Ищем работу по специальности через полезные знакомства

По некоторым данным, на долю скрытых вакансий приходится от 60 до 80% всего предложения рынка труда. Только представьте, как много людей прекрасно трудоустраиваются благодаря своим родственникам, друзьям, знакомым друзей, бывшим сослуживцам, сокурсникам и т. д. и т. п.

Важное значение для хорошего трудоустройства имеют именно слабые связи, так как этот круг шапочных знакомств (или, по Грановеттеру, «сеть») может включать в себя огромное количество полезных людей, среди которых с большой долей вероятности находится тот, кто при необходимости замолвит за нуждающегося в работе приятеля нужное словечко перед кем надо.

Суммируя возможности, открывающие полезные связи, или, выражаясь по-научному, социальные сети, можно сказать, что благодаря ним, а также сайту http://joomla-master.org, человек, ищущий работу, может:

- оперативно узнать об открывшейся выгодной должностной позиции;

- заручиться положительными рекомендациями от лица, мнение которого имеет в компании вес;

- быть лично представленным работодателю;

- получить эффективную поддержку при прохождении конкурсного профотбора;

- в некоторых случаях даже занять должность, специально под него созданную в штатном расписании.

Впрочем, то, что хорошо для конкретного специалиста, может быть вредно для дела. Как известно из истории, некоторые великие империи погубила именно кастовая замкнутость правящих сословий. Без притока свежей крови и новых идей рушатся цивилизации и вырождаются некогда могущественные королевские династии. В экономике наблюдается то же самое. Система протекции на какое-то время способна сплотить коллектив, но со временем раковой опухолью поразит кадровую систему компании. И тогда вместо компетентности и движения к развитию главным стимулом для повязанных между собою блатом работников станет стремление круговой порукой обезопасить себя от возможных рисков, поставить собственные клановые интересы выше корпоративных.

Между тем руководство, думающее о завтрашнем дне своей фирмы, должно в первую очередь делать ставку не на удобных и легко управляемых сотрудников, а на первоклассных специалистов. Опять обращусь к истории. Вряд ли Петр I сумел бы осуществить свои колоссальные реформы, если бы не разрушил существовавшую до него сложную и косную систему боярской иерархии. Император совершил немыслимое для своего времени — доверил многие важные посты иностранцам-иноверцам и даже представителям не дворянского сословия. Думаю, что некоторым современным руководителям и сегодня есть чему поучиться у великого преобразователя государства российского, например умению находить отличные кадры, не прибегая к устоявшейся системе выдвижения на государственные посты обладателей знатных фамилий и почтенных родословных. Хотя, подозреваю, у обойденных монаршим вниманием бояр наверняка хватало родственников и влиятельных знакомых при дворе, которые при каждом удобном случае пытались замолвить за них перед царем словечко.